Larry Page/Google

Google har drivit demokratiskt ledarskap sedan grundandet 1998. Larry Page, medgrundare och Googles VD, har varit en inkrementell del av att skapa, inte bara Googles affärsimperium, utan dess demokratiska inställning till innovation och samarbete.

sidans intelligenta och kreativa personlighet driver sin stil., Han har varit ambitiös under hela sin karriär; på ett stadium uppgav han att hans arbetsfilosofi är ”vi borde bygga stora saker som inte existerar”. Den radikala strategin för innovation driver också den demokratiska ramen.

eftersom sidan är så fokuserad på att hitta nästa stora sak, gillar han att involvera andra människor i beslutsfattandet. Hans tillvägagångssätt ifrågasätter och han försöker ta fram det bästa i sina anställda. Det finns inga halva sanningar och genvägar, men anställda måste kunna visa sina åsikter eller idéer.,

När sidan började som Googles VD, ändrade han sina befintliga strategier runt. Hans första mål var att bryta företaget i mindre delar, vilket skulle använda Demokratiska strategier för att förnya och skapa. I huvudsak ville han att de skulle fungera som små nystartade företag. Han gav de enskilda lagen mer autonomi och ville ha förbättrat samarbete inom laget i gengäld.,

sidans ledarstil lyser genom följande citat:

”mitt jobb som ledare är att se till att alla i företaget har stora möjligheter, och att de känner att de har en meningsfull inverkan och bidrar till samhällets bästa. Som en värld gör vi ett bättre jobb med det. Mitt mål är att Google ska leda, inte följa det.”

Muhtar Kent / Coca-Cola

en annan berömd VD, som använde den demokratiska modellen för att lyckas, är Muhtar Kent., Kents karriär med Coca-Cola belyser vad engagemang och fokus på medarbetarnas tillfredsställelse kan se ut som bäst.

Kent började sin karriär i Coca-Cola 1978. Han byggde sin väg upp företagens stege, uppnå framgång på vägen. En av hans största prestationer var att fördubbla företagets tappningsoperations produktion som regissör. Han hade olika ledarroller och finslipade sina färdigheter i att hantera människor i olika situationer.,

När han uppnådde högre positioner inom företaget satte han alltid sitt ledande fokus på att förbättra ledarskapsramarna inom organisationen och säkerställa att ledningen främjar lagarbete. Han trodde att det var en viktig del av att garantera effektiva resultat inom organisationen.

Kent blev VD 2008 och fokuserade omedelbart på att skapa ett mer samarbete ledningsgrupp för att ta itu med Coca-Colas största problem. Kent blev känd för att söka råd under beslutsfattandet och han ville se till att företaget använde mångfald av åsikter till sin fördel., I ett tal 2012 sa Kent,

”Vi har inte alla svar eller ens alla frågor, men vi är engagerade i innovation, nya sätt att tänka och nya vägar till tillväxt och värdeskapande.”

För att förstå Kents deltagande inställning till affärer måste du också titta på hans rekord i samarbete med andra organisationer., Han sade i en Lyckointervju 2015 att ”varje ögonblick av varje dag är en möjlighet att starta eller stärka ett förhållande, och dessa relationer, om de odlas, kan leda till otroliga möjligheter för alla inblandade”.

hans personliga kontakter hjälpte Coca-Cola att öppna en fabrik i Albanien, efter Sovjetunionens fall och komma in på den polska marknaden senare också. Genom att inkludera andra människor i dina planer kan du uppnå framgång.

för att få en inblick i Muhtar Kents ledarstil och ideologi, titta på den intressanta ledarskapsföreläsningen han gav på Wharton School.,

slutliga tankar

demokratiskt ledarskap är kanske den mest älskade ledarskapsramen. Idén om delat ansvar och större medverkan av hela laget har blivit populär bland VD: ar och anställda. Men det är också ett system, vilket kan vara svårt att etablera och underhålla.

en verkligt demokratisk ledarskapsram fungerar inte nödvändigtvis eftersom den kan vara långsam när det gäller beslutsfattande och dess konsensusfrämjande tillvägagångssätt kan leda till utspädda beslut när det gäller effektivitet., Som exempel från näringslivet har visat, ofta-fast ledarskap kräver att svåra och ogynnsamma beslut i en tid av kris. Med ett demokratiskt ledarskap kan fokus vara för mycket för att upprätthålla en bra arbetsmiljö istället för att göra vad organisationen behöver.

å andra sidan skapar öppen och innovativ miljö kreativitet, vilket kan öka ett företags prestanda. Om ledaren kan använda sin kreativitet, ärlighet och intelligens för att ge och utmana underordnade, kan gruppen tillsammans uppnå resultat snabbt., Den demokratiska ramen ger människor en jämnare och mer innovativ miljö för att uppnå bästa möjliga resultat.

66 aktier

Written by 

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *