Larry Page / Google

Google har fulgt demokratisk lederskap siden stiftelsen i 1998. Larry Page, co-grunnlegger og Google-SJEF, har vært en trinnvis en del av å skape, ikke bare virksomhet imperium av Google, men det er demokratisk tilnærming til innovasjon og samarbeid.

Siden er intelligent og kreativ personlighet og kjører sin stil., Han har vært ambisiøse gjennom hele sin karriere; på et tidspunkt, sa han arbeidet hans filosofi er «vi bør være å bygge store ting som ikke eksisterer». Den radikale tilnærming til innovasjon som driver den demokratiske rammeverk som er godt.

Fordi Siden er så fokusert på å finne den neste store tingen, han liker å involvere andre mennesker i beslutningsprosessen. Hans tilnærming er spørrende og han prøver å få ut det beste i sine medarbeidere. Det er ingen halve sannheter og snarveier, men de ansatte må være i stand til å vise sine meninger eller ideer.,

Ved Siden startet som Google administrerende DIREKTØR, endret han sin eksisterende strategier rundt. Hans første mål var å bryte selskapet i mindre deler, som vil bruke demokratiske strategier for å innovere og skape. I hovedsak, han ville ha dem til å opptre som små start-ups. Han sørget for den enkelte lagene med mer autonomi og ønsket forbedret samarbeid i team i retur.,

Siden lederstil skinner gjennom følgende sitat:

«Min jobb som leder er å sørge for at alle i selskapet har store muligheter, og at de føler at de har en meningsfull effekt, og bidrar til det gode for samfunnet. Som en verden, vi gjør en bedre jobb med det. Målet mitt er for Google å lede, og ikke følge det.»

Muhtar Kent / Coca-Cola

en Annen berømt administrerende DIREKTØR, som brukte den demokratiske modellen for å lykkes, er Muhtar Kent., Kent ‘ s karriere med Coca-Cola høydepunkter hva engasjement og fokus på medarbeidernes tilfredshet kan se ut som på sitt beste.

Kent begynte sin karriere i Coca-Cola i 1978. Han bygget seg opp corporate ladder, oppnå suksess langs veien. En av hans største prestasjoner var å doble selskapets tapping drift utgang som regissør. Han hatt ulike lederroller og finpusser sine ferdigheter i å lede mennesker i ulike situasjoner.,

Når han oppnådde høyere stillinger i selskapet, han har alltid satt sin administrative fokus på å forbedre ledelse rammer i organisasjonen og å sikre ledelsen fremmer samarbeid. Han mente det å være en viktig del av garantere effektive resultater i organisasjonen.

Kent CEO i 2008 og umiddelbart fokusert på å skape en mer samarbeidende management team for å løse Coca-Cola ‘ s største problemene. Kent ble berømt for å søke råd i løpet av beslutningsprosessen, og han ønsket å sikre selskapet brukte mangfold av mening til sin fordel., I en tale i 2012, Kent sa:

«Vi har ikke alle svarene eller til og med alle spørsmål, men vi er forpliktet til innovasjon, nye måter å tenke på og nye veier til vekst og verdiskaping.»

for Å forstå Kent ‘ s deltakende tilnærming til virksomheten, er du også nødt til å se på hans rekord i samarbeid med andre organisasjoner., Han sa i et intervju i Fortune 2015 at «hvert øyeblikk av hver dag er en mulighet til å starte eller styrke et forhold, og disse forholdene, hvis dyrket, kan føre til utrolige muligheter for alle som er involvert».

Hans personlige forbindelser hjalp Coca-Cola åpne et anlegg i Albania, etter fallet av Sovjetunionen, og skriv inn det polske markedet, senere også. Ved å inkludere andre mennesker i dine planer, kan du oppnå suksess.

for Å få et innblikk i Muhtar Kent ‘ s ledelse stil og ideologi, se interessant ledelse forelesning han ga ved Wharton School.,

SISTE TANKER

Demokratisk lederskap er kanskje den mest elskede ledelse rammeverk. Ideen om felles ansvar og større involvering av hele teamet har blitt populært blant administrerende direktører og ansatte likt. Men det er også et system, som kan være vanskelig å etablere og opprettholde.

En virkelig demokratisk lederskap rammer ikke nødvendigvis fungere, fordi det kan være treg i forhold til beslutningsprosesser og dens konsensus-favorisere tilnærming kan føre til utvannet beslutninger i form av effektivitet., Som eksempler fra næringslivet har vist, ofte-solid lederskap krever noe som gjør det vanskelig og ugunstige beslutninger i en tid med krise. Med en demokratisk ledelse, fokus kan være for mye i å opprettholde et godt arbeidsmiljø i stedet for å gjøre hva organisasjonen trenger.

På den annen side, åpne og nyskapende miljø gjør rasen kreativitet, som kan forbedre bedriftens ytelse. Hvis lederen er i stand til å bruke hans eller hennes kreativitet, ærlighet og intelligens til å styrke og utfordre den underordnede, så gruppen sammen kan oppnå resultater raskt., Den demokratiske rammeverk gir et mer likeverdig og innovative innstillingen for folk å oppnå best mulig resultater.

66 Aksjer

Written by 

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert. Obligatoriske felt er merket med *